Con le sanzioni di Trump che penalizzano la Cina, puntare sul paese del Sud Est Asiatico si \u00e8 confermato un successo per Roberto Leone, co-fondatore di NiRoTech, che da un anno opera anche ad Hanoi. I suoi consigli: \u00abNon si va in Vietnam solo per risparmiare. Occorre essere fisicamente presenti, agire rapidamente e tenere conto degli extra costi di logistica\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n La trade war tra USA e Cina sta portando sempre pi\u00f9 imprese a spostare la produzione in altri paesi asiatici, primo fra tutti il Vietnam.\u00a0Nei primi quattro mesi del 2019 questo paese\u00a0ha attirato\u00a0 investimenti esteri per 14,59 miliardi di dollari, +81%<\/strong>\u00a0rispetto allo stesso periodo del 2018 secondo la\u00a0<\/strong>ForeignInvestment Agency. Protagoniste soprattutto imprese del settore manifatturiero e hi-tech, fra le quali\u00a0una realt\u00e0 fondata da un imprenditore italiano: la NiRoTech Ltd<\/strong>\u00a0di Hong Kong, specialista in componentistica per la meccatronica, partner di numerose aziende del nostro Paese, ormai da un anno ha aperto una societ\u00e0 ad Hanoi che conta gi\u00e0 9 dipendenti.<\/p>\n \u00abQui abbiamo riprodotto il modello di supply chain che ha decretato il nostro successo \u2013 spiega\u00a0Roberto Leone, imprenditore di origine bellunese co-fondatore e Managing Director di NiRoTech<\/strong>\u00a0\u2013. Ci basiamo cio\u00e8 su un network di fornitori affidabili e controllati per essere il \u201cbraccio produttivo\u201d per i nostri clienti italiani ed europei che richiedono prodotti elettronici finiti, gestendo produzione, qualit\u00e0 e spedizioni con mentalit\u00e0 \u201citaliana\u201d\u00bb.<\/p>\n A fare la differenza rispetto alla mera delocalizzazione c\u2019\u00e8 la presenza fisica di NiRoTech in Vietnam, la sua conoscenza delle dinamiche specifiche del Paese e lo stretto rapporto con i produttori locali, che garantisce gli alti standard che i clienti desiderano, ed evitando in pi\u00f9 i problemi derivanti dalla guerra commerciale tra Stati Uniti e Cina.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tutto facile, dunque? No, perch\u00e9\u00a0sul Vietnam ci sono alcuni miti da sfatare. E il primo \u00e8 che sia sinonimo di low cost<\/strong>. \u00abNon \u00e8 cos\u00ec \u2013 spiega Roberto Leone \u2013 perch\u00e9\u00a0il costo del lavoro, pur essendo minore rispetto alla Cina, non \u00e8 cos\u00ec basso<\/strong>\u00a0da comportare un risparmio significativo. Il tessuto industriale ha grosse potenzialit\u00e0 e si sta orientando su\u00a0produzioni di alto livello<\/strong>: c\u2019\u00e8 un mercato consolidato costituito dalle aziende hi-tech di Corea del Sud e Giappone, che ovviamente richiedono ai fornitori locali alti standard\u00bb<\/p>\n Inoltre ci sono in Vietnam ci sono da considerare gli\u00a0extra costi di logistica<\/strong>: \u00abOccorre fare attenzione e pianificare bene gli investimenti \u2013 sottolinea Leone \u2013 perch\u00e9 il reperimento e la movimentazione delle merci in Vietnam possono rivelarsi molto laboriosi\u00bb.<\/p>\n Insomma, partire da zero in Vietnam non \u00e8 semplice. Bisogna sapere come muoversi e le realt\u00e0 di successo sono frutto di molto lavoro. E la concorrenza ormai \u00e8 alta: \u00abBisogna essere veloci perch\u00e9 ormai moltissimi produttori, anche cinesi, si spostano fuori dalla Cina \u2013. Noi abbiamo il vantaggio di\u00a0gestire acquisti e supply chain in modo centralizzato da Hong Kong<\/strong>, cosa che ci d\u00e0 l\u2019opportunit\u00e0 di essere rapidi e flessibili. La scelta del Vietnam \u00e8 avvenuta molto tempo prima di questa \u201ccorsa\u201d determinata dalla guerra dei dazi, e l\u2019abbiamo fatta sulla base di\u00a0una strategia di diversificazione<\/strong>\u00bb. Che ora sta dando i suoi frutti, portando la societ\u00e0 dell\u2019imprenditore bellunese a diventare sempre di pi\u00f9, nella sua natura ibrida tra trader e manufacturer,\u00a0un ponte tra Italia e Asia per i progetti di elettronica e meccatronica.<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n