Un documento del Consiglio e della Fondazione nazionali della categoria sottolinea i vantaggi derivanti dal superamento del \u201cmodello atomistico\u201d degli studi professionali e indica nuovi modelli di aggregazione diversi da quelli tradizionali<\/b><\/p>\n
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Roma, 5 agosto 2019 –\u00a0<\/i>I Commercialisti continuano ad\u00a0aggregarsi poco<\/b>\u00a0e, come la maggior parte delle professioni liberali, esprimono una\u00a0voglia di autonomia<\/b>\u00a0che li porta a conservare una forte\u00a0impronta individuale<\/b>. Tuttavia, l\u2019evoluzione economica e sociale degli ultimi anni, la sempre pi\u00f9 forte spinta alle specializzazioni e la crescente complessit\u00e0 dei sistemi socio-economici pubblici e privati, rendono sempre pi\u00f9\u00a0inadeguato<\/b>\u00a0il\u00a0modello \u201catomistico\u201d<\/b>\u00a0della professione. Parte da questo presupposto il documento \u201cIl processo di aggregazione e la digitalizzazione negli studi professionali<\/b>\u201d, con il quale Consiglio e Fondazione nazionali della categoria propongono alcuni strumenti e spunti di riflessione per approcciare l\u2019attivit\u00e0 tendente all\u2019aumento dimensionale degli studi, con l\u2019obiettivo di indicare nuovi modelli di aggregazione, anche \u201cleggeri\u201d, resi possibili dall\u2019innovazione tecnologica e dalla digitalizzazione dell\u2019attivit\u00e0 professionale.<\/p>\n
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\u201cI motivi per cui i modelli aggregativi esistenti, da quello tradizionale dell\u2019associazione professionale<\/b>\u00a0a quello pi\u00f9 recente della\u00a0societ\u00e0 tra professionisti<\/b>\u00a0\u2013 spiega\u00a0nell\u2019introduzione al documento\u00a0il Consigliere nazionale delegato all\u2019Innovazione e organizzazione degli studi professionali,\u00a0Maurizio Grosso\u00a0<\/b>–\u00a0sono poco diffusi tra i Commercialisti possono essere individuati, da un lato, nei limiti culturali tipici del modello atomistico, e, dall\u2019altro, nei\u00a0limiti statutari e normativi<\/b>\u00a0dei modelli esistenti. Infatti, nonostante le migliori performance economiche dello studio associato e della STP, solo\u00a0un commercialista su 5 \u00e8 associato<\/b>\u201d.<\/p>\n
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Eppure\u00a0aumentare le dimensioni ed\u00a0aggregarsi conviene. \u201cDai dati forniti dalla Cassa Nazionale di Previdenza e Assistenza dei Dottori Commercialisti \u2013 prosegue Grosso – chi esercita la professione in forma associata o societaria (totale o parziale) ha un\u00a0reddito medio pari a ben 125 mila euro<\/b>\u00a0(volume di affari 245 mila euro) contro i\u00a049 mila euro<\/b>\u00a0di chi esercita esclusivamente in forma individuale (volume di affari 80 mila euro)\u201d.<\/p>\n
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Nel documento si sottolinea la rilevanza dei\u00a0fenomeni di crisi<\/b>\u00a0che interessano la professione di commercialista, tra i quali il calo dei praticanti, degli abilitati e conseguentemente dei giovani iscritti all\u2019albo. Tra le cause della crisi, il documento individua \u201cla spinta alla concorrenza e la crescente complessit\u00e0 normativa che coinvolgono il mondo delle Pmi italiane, che si riflettono inevitabilmente sull\u2019aumento di costi e responsabilit\u00e0 professionale, con maggiori oneri per gli studi soprattutto quelli\u00a0di minori dimensioni\u201d.\u00a0 Fenomeni ai quali si aggiunge \u201cla pi\u00f9 veloce obsolescenza della durata delle competenze dei professionisti e quindi la necessit\u00e0 di ricorrere sempre di pi\u00f9 alla formazione continua o a nuova formazione \u201cspecialistica\u201d, con costi di esercizio della professione, ma anche sulla qualit\u00e0 del lavoro che, in condizioni estremamente parcellizzate, \u00e8 spesso fonte di crisi\u201d.<\/p>\n
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Altro elemento di sofferenza \u00e8 \u201cla\u00a0digitalizzazione<\/b>\u00a0a tutti i livelli dei processi amministrativi, che rappresenta un costo nell\u2019immediato per professionisti e imprese\u201d. Ma Grosso definisce la digitalizzazione anche \u201cuna straordinaria\u00a0opportunit\u00e0<\/b>\u00a0per modernizzare il sistema Italia e favorire di riflesso un profondo rinnovamento della nostra professione\u201d.<\/p>\n
\u201cLa digitalizzazione del fisco, delle pratiche camerali e di ormai quasi tutti gli adempimenti normativi che interessano le imprese e, in generale, i contribuenti, fino alla rivoluzionaria introduzione dell\u2019obbligo della fatturazione elettronica tra privati \u2013 afferma Grosso-\u00a0 determinano un\u00a0cambiamento epocale\u00a0<\/b>per la professione di Commercialista che non va visto solo come un processo adattivo, imposto dall\u2019alto, frustrante e costoso, bens\u00ec come l\u2019opportunit\u00e0 per far evolvere concretamente la professione stessa, migliorando i processi gestionali degli studi professionali e ampliando gli spazi sul mercato, sia per la possibilit\u00e0 di entrare in nuovi segmenti (ad esempio, quello delle imprese pi\u00f9 strutturate), sia per la possibilit\u00e0 di svolgere nuove attivit\u00e0 (ad esempio nel campo dell\u2019internazionalizzazione, della privacy e della sicurezza informatica, della consulenza aziendale) sia, ancora, per la possibilit\u00e0 di sfruttare l\u2019integrazione con altri professionisti per rafforzare la propria presenza sul mercato\u201d.<\/p>\n
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Obiettivi per i quali l\u2019aggregazione, anche in forme nuove e \u201cleggere\u201d, diventastrategica<\/b>. \u201cIl processo di aggregazione con il supporto della digitalizzazione \u2013 conclude Grosso – costituisce un passaggio quasi obbligato per gli studi professionali che vogliono prontamente rispondere al cambiamento. Il cliente, sempre pi\u00f9 esigente, richiede servizi sempre pi\u00f9 specializzati e non sempre un singolo professionista \u00e8 in grado di offrire risposte compiute e mirate. In questo documento abbiamo\u00a0ampliato il significato di \u201caggregazione\u201d<\/b>, intesa non pi\u00f9 come grandi strutture all\u2019interno delle quali operano pi\u00f9 professionisti, ma anche come singoli professionisti che da strutture separate\u00a0dialogano tra loro<\/b>, servendosi della digitalizzazione. Si tratta di strumenti quali software, piattaforme cloud, piattaforme web, ecc che permettono di migliorare l\u2019interazione con i principali stakeholder (clienti, fornitori, colleghi, Pubblica Amministrazione, …). Ma l\u2019aggregazione passa anche dalla mera partecipazione dello studio ai networking, fino ad arrivare alla condivisione di competenze e addirittura di dati ed informazioni, condividendo, in quest\u2019ultima circostanza, i clienti e le loro esigenze\u201d.<\/p>\n
Mauro Parracino<\/p>\n